招聘和选聘哪个有编制？

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招聘和选聘哪个有编制？

1、方式不同：选聘是在招聘岗位时，招聘单位要给予被招聘人员一定的编制，公开招聘是通过公开招聘的方式选拔人才，是事业单位引入的公平竞争机制，把住了人员进口关，提高了新进人员的整体素质。

2、人事关系不同：公开招聘是正规的人事关系，而选聘属于单位内部自主的人事关系。

3、录用流程不同：公开招聘必须要经过国考、省考或事业单位考试等考试，选聘进入编制不用参加笔试，直接面试通过就可以被录用。

所谓公开招聘是指企业向企业内外的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，择优录用合格的人员担任企业内部岗位的过程。

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一、领导者

领导者就是在讨论中把控方向，组织大家向着共同的目标进行讨论，保证整场讨论效率高、质量高。但是，领导者对于考生的能力要求也比较高，是风险与收益并存的角色，如果有能力还是建议大家尽量尝试去担当。

1.制定讨论框架，明确讨论流程，一方面能够引导让讨论更具方向性，避免秩序混乱;另一方面也能够保证讨论的效率更加高效。

2.在讨论出现跑偏的情况下，及时帮助小组成员拉回正题，提醒强调讨论的目标。

3.在出现争议和争执时，及时进行调节，避免由于争执陷入混乱状态，同时也能避免争执者情绪失控。

二、控时者

控时者主要的任务就是把控时间做出提醒，因为在讨论中小组成员往往会缺乏时间意识，甚至是因为一个观点争执不下，导致最后超时不能达成一致。

1.提前做好时间规划，根据讨论框架合理设置每个部分的讨论时长，在讨论时间过长难以达成一致时，及时进行提醒。

2.时间提醒时要注意自己的方式和态度，采取礼貌用语，不要让被打断成员尴尬。

3.与领导者做好配合，除了时间提醒外，要想在控时者这一角色做的出彩，更重要的是积极参与讨论，提升发言质量，通过讨论掌控全场进度和节奏。

三、记录者

记录者主要任务就是在讨论时记录小组成员讨论的成果，在最后总结时站出来发言，凸显你的细心和总结记录能力。

1.记录时要保证内容全面，条理清晰，字迹也要工整，这样能保证总结发言时，阐述清楚。

2.记录的同时也要保证好自己的观点发表次数，不能忽略对团队的贡献，尤其是在团队讨论混乱时，及时根据记录内容给出有效意见，推动讨论效率。

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