现在一些地区实行优秀村干部跨村任职活动,但“跨村任职”也一直存在争议。一部分人认为这样做可以走出软弱涣散村摘帽的新路子;而另一部分人则认为跨村任职干部短期内很难摸清村情民情,容易出现“水土不服”现象。对此,你怎么看?
对于农村干部是否可以到别的村“跨村任职”,人们争议很大。但是,从人才培养和成长的角度看,跨村任职有利于优秀村干部发挥最大“正能量”,能实现提升村干部个人价值和服务乡亲的“双赢”。
我认为“跨村任职”活动有很大的积极意义:
第一,跨村任职对优秀农村干部来讲,是一种激励。跨村任职是组织对其优秀的认可、鼓励,也是一种信任和培养。“能者多劳、为者常成”,跨村任职能够为优秀村干部提供更宽广的舞台,为优秀人才提供了成长的最大空间。
第二,跨村任职极大地弥补了穷、弱、乱及村管理人才缺乏的劣势,解决软弱涣散村的“群龙无首”难题,能够让穷村弱村群众看到发展的希望。
第三,跨村任职有利于营造公平、公正的驻村工作新局面,避免了本村任职被亲情乡俗所扰的局面,因为不牵扯本家本族利益“照顾”问题,从心理上容易放开胆子,行动上迈开步子,容易做到“一碗水端平”,让人心服口服。
但是,优秀村干部跨村任职的初期确实短期内很难摸清村情民情,容易出现“水土不服”现象。所以,要探索出跨村任职的新路径,做好保障机制。首先,要做到精准选派,要严格选派标准和程序,本着因需选人、因人选岗、人尽其用的原则,真正把政治素质高、工作作风好的村干部选出来。其次,建立任期目标责任制,严格规定任期内必须完成的目标任务,不仅提出明确的定性定量的指标要求,还要公之于众,提高工作透明度,赢得群众的安全感和信任感。最后,要加大后勤保障力度,乡镇党委等组织部门要充分发挥“后盾作用”,协助跨村任职干部解决好在工作和生活中的实际困难,为他们提供政策、资金和项目支持,确保跨村任职干部待得住、干得好。
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