小王是团队的负责人,做什么事情都喜欢亲力亲为,领导批评他说别的团队一天就能完成的工作,小王的团队需要三天,小王感觉很委屈,你作为小王的朋友,你会怎么办?
面对领导批评,小王感觉委屈,存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足,认识到团队协作的重要性,因此我会建议小王从以下方面进行调整:
首先,劝说他正视领导批评,明确工作职责。一方面,建议小王立刻调整心态,正确认识到领导批评是对事不对人,是希望其尽快协调好团队,带动团队进步;另一方面,让小王重新定位负责人的职责,负责人是不仅要做好自身本职工作,更要总揽全局,做好大局统筹规划,让组员每个人都能发挥自身最大优势。
其次,提醒他要了解同事优劣势,以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动,多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等,比如:演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理,以备后续合理安排工作。
最后,建议他做好工作分配,学会主动放权。如果事事亲为做工作,那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到,而且效率低下,因此要学会主动放权,根据下属优势特点进行合理分工,并且在后续过程中做好跟踪指导,保质保量高效地完成工作任务。
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