农信社招聘信息网：农信社靠什么留住员工？

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农信社招聘信息网：农信社靠什么留住员工?

这几天张家口农信社报名，问的最多的无非是有人说，农信社怎么样?有的人已经考上农信社了，虽然也是派遣，但是今年想往家里考，据他说，在金融业工作，虽然工资高、福利待遇好，但是工作压力相对也大，一周基本是单休，那么既然如此，农信社拿什么留住人?

1.基层轮岗制

员工轮岗的锻炼，熟悉农信社每个岗位的服务流程及要领，在积累丰富经验的同时，帮助员工了解并选择跟适合自己职业发展的岗位。

2.自由选岗制

农信社可采用直接聘任、公开竞聘招聘、集体选任或委任等方式，更公平、公正、更加人性化的为员工创造自由选择岗位的机会。

3.重点培训制

农信社在员工确定好职业规划后，要积极从员工职业发展的为着眼点去安排培训工作。注意要根据培训员工的不同特点，有针对性的进行订单式培训或菜单式教学。

在薪资上，薪资不仅仅代表着员工的付出，同时也代表着农信社对员工付出的认可程度。因此，薪酬体系的规范化制定，在某种程度上，不仅能是员工更加安心的工作，同时也体现农信社整体的发展。

农信社努力从提高内部公平度和员工对薪酬满意度入手，积极有效的设置绩效考核体系：

1.突出主要绩效

在判断员工业绩时，农信社首先应把工作要素细分量化，在考核中重点突出员工业绩考核具体分类及内容。

2.奖励机制带动绩效

农信社应以物质奖励、公开表彰和晋升晋级等方式，鼓励更多的员工提高业务知识及操作水平，提升绩效水平。

3.考核团队协作精神

由于绩效考核，很多员工在团队协作配合上，都没有高度重视，造成团队精神缺失。为此，在考核项目的设置上，应增设协作精神的考核类别，培养全体员工的团队协作精神，提高整体队伍的凝聚力和战斗力。